|
|
|
- Analiza i diagnoza stanu firmy
- Podstawą analizy jest praktyczne zapoznanie się z działaniem firmy w wymiarze strategicznym i bieżącym, a także z jej dokumentami finansowymi. Obejmuje ona wszystkie działy i aspekty funkcjonowania firmy. Wynikiem analizy są nasze sugestie ewentualnych zmian w zarządzaniu firmą, a w przypadku kryzysu wynikiem jest plan naprawczy.
- Przygotowanie planu naprawczego
- We wszystkich aspektach działania firmy punkt ciężkości położony jest na:
- praktyczne i sprawdzone rozwiązania, generujące pozytywny wynik przepływów (cash-flow),
- długofalową ochronę i wzmocnienie głównej kompetencji firmy (core business).
- Plan naprawczy (restrukturyzacja) podlega akceptacji odpowiednich władz firmy, przeważnie rady nadzorczej i zarządu, a także związków zawodowych.
- Wdrożenie planu naprawczego
- Czynnikiem o strategicznym znaczeniu okazuje się tu doświadczenie menedżera, ponieważ kryzys w firmie nie pozostawia ani czasu, ani miejsca do manewru (ryzyko strat). Błędy popełnione w czasie restrukturyzacji mogą okazać się nieodwracalne! Dlatego ważne jest, by nie kierowała nią osoba, która się tego dopiero uczy. Zarządzanie w czasie kryzysu różni się zdecydowanie od zarządzania w "zwykłym" czasie i wymaga zarówno specyficznych cech charakteru, jak i umiejętności. Gdyby naprawa firm była prosta, to nie byłoby tylu bankructw.
- Etapy wdrożenia
- doprowadzenie do pozytywnego wyniku przepływów (cash flow) - uzyskania dodatniego salda przepływów finansowych,
- zbudowanie zespołu naprawczego,
- komunikacja z pracownikami i z instytucjami zewnętrznymi (banki, dostawcy, urzędy itp.) - zdobycie wsparcia dla restrukturyzacji,
- ewentualne znalezienie finansowania pomostowego,
- wdrożenie planu naprawczego,
- kontrola, mierzenie i korygowanie przebiegu wdrożenia,
- powrót do normalności,
- zakończenie restrukturyzacji.
- Nadzór nad wdrażaniem planu naprawczego
- W sytuacji dobrej współpracy z zarządem chętnie podejmujemy się funkcji coacha i doradcy dla zarządu, pomagając np. na zasadzie współpracy kilka przez dni w tygodniu lub kilka godzin dziennie.
- Doradztwo po restrukturyzacji
- Z większością naszych klientów utrzymujemy dobre stosunki po zakończeniu procesu naprawy. Współpraca obejmuje przede wszystkim wdrażanie nowości w zarządzaniu i często zacieśnia się w czasie intensywnych zmian na rynku.
- Analiza i poprawa efektywności procesów biznesowych (re-engineering)
- Dla firm, które nie znajdują się w stanie kryzysu, ale ich wyniki nie są tak zadowalające, jak średnia w branży lub zdecydowanie gorsze niż w przeszłości, oferujemy analizę i poprawę efektywności procesów biznesowych we wszystkich działach:
- marketing i sprzedaż
- systemy informatyczne wspomagające zarządzanie
- logistyka
- produkcja
- księgowość i finanse
- controlling
- Wdrożenie nowych rozwiązań informatycznych
- Wdrażanie controllingu
|
|
|
|
