|
|
OFERTA
|
Doświadczenia menedżerów ds. kryzysowych potwierdzają, że zarządy firm w kryzysach bagatelizują kryzys do momentu gdy jego symptomy są niezaprzeczalne. Tracą w ten sposób czas, który jest krytycznym elementem dla ich uratowania.
|
|
|
|
|
W czasie 10 lat naprawiania firm pracowałem albo jako samodzielnie kierujący firmą prezes lub dyrektor zarządzający (CFO) lub jako coach dla prezesa.
W jakich sytuacjach należy rozważyć współpracę ze mną na zasadzie prezesa a w jakich jako coacha?
|
- stanowisko prezesa lub dyrektora zarządzającego
Jeżeli dotychczasowy zarząd jest odpowiedzialny za stan, w którym się znalazła firma i nie jest w stanie tego faktu uznać, co więcej, nie widzi żadnej konieczności zmian (postawa) i wierzy w świetlaną przyszłość, to wtedy w interesie firmy leży wymienić taki zarząd na nowy, bo jego trwanie może tylko pogłębić kryzys.
|
- usługa coacha
Jeżeli obecny zarząd przyczynił się do zaistniałej sytuacji ale widzi swoją winę i chce naprawić błędy, ma do tego szeroką wiedzę branżową, to wtedy lepiej dać wsparcie takiemu zarządowi w postaci coacha.
Prezesi w sytuacji kryzysu przeżywają często własny kryzys osobowy - obecność coacha jest dla nich ogromnym wsparciem w tych trudnych chwilach.
|
|
|